之前我們和大家聊了什么叫EPC工程總承包，那么EPC工程總承包有什么優(yōu)勢(shì)呢？那么今天依斯倍環(huán)保小編就跟大家聊聊這個(gè)問(wèn)題。

1.合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量少，有利于優(yōu)化資源配置，減少資源占用和管理費(fèi)用，業(yè)主方在工程建設(shè)過(guò)程中擺脫了雜亂的事務(wù)，避免了人員和資金的浪費(fèi)。

2.縮短投標(biāo)周期和施工周期，提高投標(biāo)的層次，有利于控制投資，將“無(wú)底洞”消滅在工程發(fā)包中。

3.有助于提高全面履約能力，確保質(zhì)量和工期，業(yè)主與承包商的責(zé)任分工明確。EPC把大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了承包商。承包方在經(jīng)濟(jì)和工期上有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)主要承擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn).社會(huì)風(fēng)險(xiǎn). 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn).法律風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。EPC模式下，傳統(tǒng)模式下，外部風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般是由承包商承擔(dān)。有利于發(fā)揮大承包商所具有的強(qiáng)大技術(shù)力量.管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都由總承包商指揮，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)空間大大增加，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

上面是依斯倍環(huán)保小編和大家聊的EPC工程總承包有什么優(yōu)勢(shì)，希望能對(duì)大家有所幫助。